직원: Tommy Kwan, Kuoni Tumlare 비즈니스 관리 책임자

나의 일상

기업의 재정적 양심

비즈니스 통제에서 우리의 역할은 재무 목표를 달성하기 위해 비즈니스를 지원하고 도전하는 것입니다.

제가 하는 일의 큰 부분은 관리 보고, 계획 및 분석입니다. 이를 운영 전략을 재무 계획으로 변환하는 것으로 생각할 수 있습니다. 이를 이해하고 추적해야만 부가 가치 조치를 취하고 재정적으로 건전한 결정을 내리고 궁극적으로 비즈니스의 재무 성과를 높일 수 있습니다.

제가 하는 일에서 가장재미있고 흥미로운 부분은 금융 비즈니스 파트너십입니다. 우리 팀을 비즈니스의 '재무적 양심'이라고 생각하시면 됩니다. 저는 리더들과 교류하고, 비즈니스의 전술적 및 전략적 결정을 이해하고, 이것이 재무에 어떤 의미가 있는지 컨설팅하는 데 시간을 할애합니다.

왜 여행을 하나요?

즐거움과 비즈니스의 조화

대학에 들어가고 나서야 해외에 나갈 기회가 생겼습니다. 제 첫 번째 여행은 대학 친구들과 함께 그리스의 로도스 섬으로 가는 것이었죠. 물론 시작이 좋지는 않았습니다. '왜 아무 가게도 열리지 않는거지? 너무 배고파!' 점심시간에 한 말이죠. 그제서야 '시에스타'를 알게 되었습니다. 어쨌든 여행이 끝나면 여행의 기쁨과 경이로움에 눈이 떠졌어요. 전 누군가 말하던 '여행의 묘미'를 찾게 되었죠.

여행 산업은 그 이후로 크게 발전했습니다. 목적지 추세가 바뀌고 고객 행동이 변화하며 산업이 진화합니다. 예측 불가능성과 복잡성이 있습니다. 이러한 모든 역학 관계로 인해 전문적으로 개발하고 성장할 수 있는 훌륭한 산업이 되었습니다.

그들은 '일과 즐거움을 섞지 말라'고 말하지만 제 경우에는 많은 여행 업계에서 이러한 행동이 자연스러운 선택이라고 확신합니다.

왜 Kuoni Tumlare인가요?

가족처럼 지내는 곳

이유는 많습니다. 하나를 선택해야 한다면 대답은 간단합니다. 바로 사람입니다.

물론 지식이 풍부하고 전문적이며 열정적 인 등의 전형적인 설명자가 있지만 우리를 구별하는 것은 'Kuoni Tumlare 가족'에 있다는 느낌입니다.

근무 첫 주에 핫팟 이벤트에 저를 초대한 고객 서비스 팀부터 시간을 내서 자국에 온 저를 환영해 준 동료들, 그리고 지금은 매일 매일 소통하는 리더들까지. 그것은 나에게 팀 정신뿐만 아니라 가족의 느낌을 줍니다.

핵심 가치

우리는 파트너가 성공할 때만 성공합니다

B2B 회사이기 때문에 우리는 고객을 공급자와 연결합니다. 비즈니스 파트너가 성공해야 회사가 성공합니다. 이것은 내 자신과 우리 팀과 내부 고객에게도 적용됩니다. '파트너 퍼스트' 마인드가 가장 중요하고 우리에게 이보다 더 자연스러울 수는 없습니다. 우리는 '파트너 퍼스트(Partner First)'로 살아갑니다. 우리가 하는 것을 떠나, 우리 그 자체입니다.

가장 자랑스러운 순간

중기 계획 수립

저는 최고 운영 책임자 및 그의 팀과 함께 목적지 관리의 중기 계획(MTP)을 위한 재무 모델을 구축했습니다. 극도의 시간 압박 속에서 우리는 끊임없이 변화하는 모델링 가정과 여러 시나리오 빌드를 사용하여 적절한 세부 수준으로 MTP 토론을 지원하기 위해 재무 모델링을 만들어야 했습니다. 제겐 상당한 성과였죠.

좋아하는 목적지(여행지

태국 – 한 곳에서 모두 즐길 수 있는 곳

가장 어려운 질문이네요. 제가 방문한 곳들이 지금 머릿속을 스쳐지나갑니다. 가장 좋아하는 곳을 어떻게 생각해야 할지 모르겠네요.

문화와 유산이 풍부하고 세계적으로 알려진 랜드마크가 있는 서부는 어디든 즐겁습니다.타이페이의 분주한 야시장에서 오키나와의 아름다움과 고요함에 이르기까지 극동 지역에 있는 사람들이 있습니다.

굳이 고르라면 태국으로 가겠습니다. 섬/해변 리조트부터 바쁜 도시 생활, 산악 지역, 구불구불한 강, 아름다운 폭포(폭포를 좋아한다면 에라완 국립공원!)에 이르기까지 모든 것을 갖추고 있습니다. 많은 사원, 맛있는 음식, 친절한 사람들이 있습니다. 무엇보다 가성비가 최고죠.